钢企|纷纷扭亏，解析部分企业“扭亏密码”

　　攀长钢结束20年亏损历史

　　■ 相关企业：攀钢集团江油长城特殊钢有限公司

　　■ 亏损年限：20年

　　■ 主要原因：地理位置相对偏僻导致运输成本居高不下、市场竞争意识不强、管理粗放等。

　　■ 扭亏原因：通过关停原焊管钢丝厂，结束了普钢生产历史，集中全力发展高端特钢产品，如模具钢。2017年1月~10月份，攀长钢实现净利润近1000万元，这也结束了长达20年的亏损历史。与此同时，攀长钢员工总数也从9300多人“瘦身”到3780人，大幅降低了企业运行成本。

　　酒钢：从亏损90亿到盈利20亿

　　■ 相关企业：酒钢集团

　　■ 亏损额度：超过90亿元(2015年)

　　■ 主要原因：机制僵化，责任缺失，市场压力没有传导到企业内部;企业地处偏远，原材料、产品两个市场在外，产品缺少特色。

　　■ 扭亏原因：大力实施简政放权，重新界定集团总部与分、子公司的职责权限;对经营业绩考核体系进行了优化调整，实施了经营责任风险抵押;对现金流为负、工艺技术落后和环保及能耗不达标的生产线，以及市场过剩、效益低下的部分产品，予以停产限产;通过科技创新，优化产品结构;强化资金流管理，以收定支，量入为出，从紧预算，多渠道筹措资金，实现了128亿元到期债券的刚性兑付，确保了公司资金安全等，实现了2016年全年盈利20.3亿元。

　　包钢大改革渡大难关

　　■ 相关企业：包钢集团

　　■ 亏损额度：83亿元(2015年)

　　■ 主要原因：客观上是因为钢铁产能严重过剩、钢材价格下跌，主观上是由于此前重大投资决策失误和主要负责人腐败等因素，使企业陷入困境。

　　■ 扭亏原因：“瘦身健体”杜绝人浮于事;全面摸清家底，对低效、无效资产进行清理;确定了改革“风险领导担、成果职工享”的原则;实施“稀土 ”战略，以稀土为重心转型升级，推进“一钢独大”的传统钢企向稀土新材料企业转型。2017年上半年，包钢盈利4239万元，3年来首次实现盈利。

　　陕钢集团扭转连续6年亏损局面

　　■ 相关企业：陕钢集团

　　■ 亏损时间：6年

　　■ 主要原因：受产能过剩、需求低迷等因素影响，钢材价格持续下跌，钢铁行业亏损面扩大。

　　■ 扭亏原因：大力推进重组整合，促进生产装备升级，确保资金链安全;淘汰60万吨的落后炼铁产能，完成了去产能任务。通过内部退养、转岗分流等方式，妥善安置富余职工4876人。通过精简机构和人员，陕钢集团钢铁主业人均年产钢量达到了800吨，优于行业平均水平。2017年前9月，陕钢集团实现利润11.86亿元，一举扭转连续6年亏损的局面。

　　太钢：摘掉圆珠笔“洋帽子”再摘“亏损帽”

　　■ 相关企业：太钢集团

　　■ 亏损额度：50.84亿元(2015年)

　　■ 主要原因：钢铁行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈、原燃料和钢材价格持续波动等形势;地处内陆、物流成本高等天然“短板”。

　　■ 扭亏原因：狠抓降本增效，三公经费支出同比下降30%，采购、生产、技术等降本增效总额达27.93亿元;强化创新驱动，加大重点产品开发力度，成功开发出笔尖钢，打破日本企业垄断，新材料产业也加速推进，高端碳纤维研发生产取得突破性进展;大力开拓国际市场，加大海外优质客户的开发力度，强化“一带一路”沿线国家的市场开发并收到实效。2016年，太钢集团实现净利润10.38亿元，扭亏为盈，成功摘掉“亏损帽”。

　　武钢有限今年第三季度扭亏

　　■ 相关企业：中国宝武钢铁集团武汉钢铁有限责任公司

　　(注：武钢有限系武汉钢铁有限公司，武钢股份旗下资产、业务已转移至该公司)

　　■ 亏损额度：7.8亿元(2017年上年半)

　　■ 主要原因：企业在整合过程虽然做了大量工作，但财务上协同效益的体现还需要时间;武钢内部的深入改革和调整也需要一些阶段性成本投入和消化。

　　■ 扭亏原因：成立了营销、采购、研发、财务和信息化5个专项推进组，并制订了快赢、百日、一年和三年协同推进计划，协同效益不断增加。

　　河钢塞尔维亚钢厂扭转7年亏损局面

　　■ 相关企业：河钢集团塞尔维亚公司

　　■ 亏损时间：7年

　　■ 主要原因：国际钢材市场竞争日益加剧，斯梅代雷沃钢厂的竞争力逐渐下降，最后陷入连年亏损的困境。

　　■ 扭亏原因：发挥河钢技术、管理、绿色制造和全球最大营销服务网络的优势，通过管理输入、工艺改善以及全球配置优势资源，迅速扭转了塞尔维亚公司长期被动的经营局面，钢厂发生了历史性巨变，连续亏损7年的塞钢在2016年12月实现扭亏为盈。