员工持股将成宝武集团改革重点

　　10月8日，中国宝武集团党委书记、董事长陈德荣主持召开深化改革与管理创新委员会2019年第二次会议。会议要求，全面大力推进宝武系国有独资企业的混合所有制改革；要理直气壮，大力推进员工持股。

　　中国宝武总经理、党委副书记胡望明指出，混合所有制改革是我们系列改革中很重要的一项改革。混合所有制改革的股权开放，不能光靠战略使命来吸引别人投资，应该要有好的商业计划书。要在混合所有制改革的基础上进行员工持股，这样的改革才到位，更有利于企业的发展。

　　陈德荣在会上表示，宝武联合以后，一直在不断地推进国有资本投资公司改革试点工作，以改革促发展。作为充分竞争领域的国有资本投资公司，产权制度层面的改革，是中国宝武未来解决长远、持久竞争力的必要途径。因此，我们要多争取改革政策，特别是骨干员工持股的政策红利。

　　陈德荣称，将来，大家要共享发展成果，共享的前提是共建，大家出资和中国宝武一起组建子公司。很多先例已经证明了，只要是员工持股的单位，往往都是“不用扬鞭自奋蹄”。所以，产权制度层面的改革，特别是混合所有制、员工持股，将作为中国宝武下一步改革工作的重点。

　　陈德荣指出，要全面大力积极推进宝武系国有独资企业的混合所有制改革。一级子公司除土地开发类、园区开发类公司之外，各级次宝武系全资子公司原则上都要积极推进混合所有制改革，能改尽改，而且要把它作为未来2-3年里集团公司的一项重要工作、重点任务，加以推进。混合所有制改革要成为明年各一级子公司商业计划书里面的重要内容。所有新成立的公司，必须实行股权多元化。新生的法人，不能成为未来混合所有制改革的对象。

　　陈德荣要求，要积极争取国家相关部委和上海市等各方面的政策支持，推进员工持股。推进员工持股的最终目的，就是国家、集团和个人三得利。因此，我们要理直气壮、大力推进员工持股。

　　陈德荣强调，我们进行混合所有制改革，引进资金不是最主要的目的，引进战略投资者的战略价值才是第一位的。最具有战略价值的是员工，第二具有战略价值的是同行和供应链，我们要通过员工持股，来增强战略投资者的信心，要吸引同行，吸引供应链上游的供应商跟下游的客户，实现共同发展。

　　资料显示，中国宝武钢铁集团有限公司由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁(集团)公司联合重组而成，于2016年12月1日揭牌成立，资产规模7118.1亿元，产能规模7000万吨，位居中国第一、全球第二，是国有资本投资公司试点企业。

　　2018年5月，宝武集团旗下钢铁电商欧冶云商举行股权开放及员工持股签约仪式，引入的投资方包括北京首钢基金有限公司、本钢集团有限公司、江苏沙钢集团有限公司、普洛斯投资(上海)有限公司、北京建信股权投资基金(有限合伙)和三井物产株式会社等国内外企业。

　　新加入的股东中，本钢、首钢及沙钢都是国内钢铁巨头，其中前两家分别是国有企业，沙钢则是国内最大民营钢企。此外，普洛斯是全球领先的物流地产企业，三井物产是知名国际商社。另外，建设银行这次也以旗下的建信信托入股。

　　此外，上海欧玑企业管理中心(有限合伙)作为欧冶云商员工持股平台，将持有欧冶云商股权开放后5%股权。可见，本次混改实现了国资、外资、民资与员工出资的融合。

　　本轮股权开放及员工持股完成后，外部投资人合计持股23%，员工持股5%，中国宝武钢铁集团有限公司持股35.28%，宝钢股份和宝钢国际合计持股比例从51%降至36.72%。

　　作为国内第一大钢铁电商，欧冶云商前身为上海钢铁交易中心，成立于2013年；2015年2月，宝武集团整合内部资源设立了欧冶云商，2016年欧冶云商钢材交易量3876万吨。同时，欧冶云商还是国务院国资委首批10家央企员工持股试点企业之一，也是宝武集团内首家全面推行混合所有制改革的子公司。

　　作为欧冶云商的主要股东，宝钢股份在2018年5月的公告中表示，本次股权开放以资本为纽带，引入优秀的合作伙伴，为平台导入更多优质资源，真正实现大宗商品产业生态圈的“共建、共享”。同时平台的市场化属性显着提升，治理机制和决策机制得到进一步完善。