本钢集团工程建设质量管理走上新高度

本钢集团在技改工程建设中，明确质量优先的管理理念，时刻绷紧质量安全弦，将保证工程质量放到重要位置，通过狠抓工程施工阶段影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制，对工程开工准备到竣工验收实行全过程的质量监控，将工程质量管理水平提高到新的高度。

 　　今年以来，本钢集团掀起新一轮技术改造热潮，工程规模和数量均创近20年新高。由于技改工程工艺复杂，工序衔接多、工程量大，集团领导高度重视工程质量，明确指出，要强化工程质量管理，保证工程质量，不能因为工程质量为后续生产留下隐患，从而影响企业发展。

 　　对工程质量实施全方位全过程管理，本钢集团从加强施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段的质量控制入手，在每一项工程开工前，制订质量监督计划书，明确工作质量管理目标，将创优质工程，保证工程质量贯穿工程质量管理全过程。

 　　夯实质量管理基础工作。做好施工准备工作阶段的质量管理，是保证施工质量的前提。在工程开工前，本钢集团根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标，对工程管理人员进行交底，并明确工程质量要求。根据工程特点制订合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现质量目标。

 　　加强质量管理体系建设。本钢集团目前施工的各项目部都有专兼职人员负责质量工作，同时充分发挥个人的专业技能，组织开展工程质量互检，既弥补了质量管理人员的不足，又锻炼、提高了其专业水平、质量监督水平，在全集团形成质量管理网络体系。同时，抓好监理工作，利用监理人员的专业、经验来帮助提升工程质量管理水平，并加大对监理工作的考核力度，编制监理管理细则，对外埠监理公司根据合同严加考核。

 　　工程设备和材料管控是确保工程质量的核心基础。本钢集团严格把控工程材料的采购与验收，加强设备及材料的质量管理，严把进口关。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备，要求必须有出厂合格证和试验报告，经取样复检合格方准予使用。对混凝土、砂浆试块，要求必须在业主或监理监督下取样制作。对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还进行严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用，保证工程材料、设备质量满足工作质量要求。

 　　施工过程控制是保证工程质量的必要条件，建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好过程质量，这是实现质量目标的重要保证。本钢集团针对不同分项、各道工序进行有针对性、有操作性的技术交底工作和规范化、程序化、精细化施工控制，从细节入手提高工程品质。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实，严格工序交接检查和工程检查验收。每道工序完工后，进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好对每一个施工过程的控制，确保整体工程质量。

 　　技术攻关是提升工程质量的有效手段。工程项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除人的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。本钢集团要求现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，考虑不可预见因素和风险因素，合理做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态。同时，建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。

 　　本钢集团还高度重视工程的现场管理。要求工程管理人员深入施工现场，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程质量管理，现场管理人员对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，并做好记录。