2月份“对标挖潜”企业采购成本煤焦类环比下降，铁矿和废钢升高

2023年2月，对标企业采购成本煤焦类品种环比下降，铁矿和废钢升高。

2023年1-2月，炼焦煤采购成本同比下降2.89%；冶金焦同比下降11.20%；国产铁精矿同比下降3.39%，进口粉矿同比上升4.89%；废钢同比下降14.70%。

1、炼焦煤

对标企业炼焦煤2月份加权平均折算成干基的采购成本为2255.97元/吨，环比下降57.32元/吨，降幅为2.48%。1-2月累计平均折算成干基的采购成本为2286.51元/吨，同比下降68.04元/吨，降幅为2.89%。

1-2月对标企业炼焦煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1779.27元/吨，比对标企业平均采购成本低507.23元/吨，低于平均采购成本22.18%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为2498.11元/吨，比对标企业平均采购成本高211.61元/吨，高于平均采购成本9.25%。

2、喷吹煤

喷吹煤2月份加权平均折算成干基的采购成本为1701.27元/吨，环比下降74.06元/吨，降幅为4.17%。1-2月累计平均折算成干基的采购成本为1742.15元/吨，同比升高62.97元/吨，升幅为3.75%。

1-2月对标企业喷吹煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1152.51元/吨，比对标企业平均采购成本低589.64元/吨，低于平均采购成本33.85%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为2165.36元/吨，比对标企业平均采购成本高423.21元/吨，高于平均采购成本24.29%。

3、冶金焦

冶金焦2月份加权平均折算成干基的采购成本2612.36元/吨，环比下降33.75元/吨，降幅为1.28%。1-2月累计平均折算成干基的采购成本为2629.62元/吨，同比下降331.74元/吨，降幅为11.20%。

1-2月对标企业冶金焦平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为2204.51元/吨，比对标企业平均采购成本低425.11元/吨，低于平均采购成本16.17%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为3031.20元/吨，比对标企业平均采购成本高401.57元/吨，高于平均采购成本15.27%。

4、国产铁精矿

国产铁精矿（干基）2月份加权平均采购成本为845.53元/吨，环比上升36.38元/吨，升幅为4.50%。1-2月累计平均采购成本为830.51元/吨，同比下降29.17元/吨，降幅为3.39%。

1-2月对标企业国产铁精矿折算成62%品位的平均采购成本为808.76元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为567.14元/吨，比对标企业平均采购成本低241.62元/吨，低于平均采购成本29.88%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为995.54元/吨，比对标企业平均采购成本高186.78元/吨,高于平均采购成本23.10%。

5、进口粉矿

进口粉矿2月份加权平均采购成本868.40元/吨，环比升高33.79元/吨，升幅为4.05%。1-2月累计平均采购成本为851.35元/吨，同比升高39.70元/吨，升幅为4.89%。

1-2月对标企业进口粉矿折算成62%品位的平均采购成本为867.98元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为778.79元/吨，比对标企业平均采购成本低89.18元/吨，低于平均采购成本10.27%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为1021.39元/吨，比对标企业平均采购成本高153.41元/吨,高于平均采购成本17.67%。

1-2月对标企业进口铁矿的采购总量为8302.04万吨，折算成62%品位的平均采购成本为888.18元/吨。采购成本最低的前5家企业加权平均采购成本为788.48元/吨，比对标企业平均采购成本低99.70元/吨，低于平均采购成本11.23%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为1033.09元/吨，比对标企业平均采购成本高144.91元/吨,高于平均采购成本16.32%。

6、废钢

废钢2月份加权平均采购成本为2854.68元/吨，环比升高57.49元/吨，升幅为2.06%。1-2月累计平均采购成本为2815.74元/吨，同比下降485.41元/吨，降幅为14.70%。

1-2月对标企业废钢平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为2487.25元/吨，比对标企业平均采购成本低328.49元/吨，低于平均采购成本11.67%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为2990.05元/吨，比对标企业平均采购成本高174.31元/吨,高于平均采购成本6.19%。

对标企业采购成本对标中，先进水平和落后水平相差巨大，虽然各个企业之间存在着地域差异、自产矿依存度差异、规模差异等，但市场经济不管差异，只认准成本高低，在产能过剩情况下，在激烈的市场竞争条件下，在产品结构相同的情况下，谁的成本低，谁就有竞争力，谁就有利润，谁就能发展和壮大，反之就会亏损并被市场所淘汰。因此钢铁企业应高度重视原燃料采购战略，从降低原燃料采购成本入手，认真研究原燃料采购的方式、结构、途径和时点，这是钢铁企业降低成本、提高效益的最有效的手段。